要闻|传达公司工作会精神 谋划2020年重点工作

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      近一阶段，公司各单位、各部门围绕自身工作，深入传达学习公司2020年工作会精神，根据疫情防控要求，秉承人员少聚集的原则，开展“线上先行学，线下巩固学”的方式，部署安排工作计划，扎实推进2020年初各项重点工作。

工艺室

     工艺室近期组织了3月份中心组学习扩大会，主题围绕防疫与复工双管齐下，确保各项工作顺利完成。会议结合工艺室的实际特点和2020年工作进行了重点解读。与会公司领导对设计龙头专业提出要求，希望工艺室围绕中心工作，持续进行精品工程创建，继续做好表率作用，增强核心能力，抓好队伍建设。

管道工程室

      管道工程室以现场+视频的方式召开室管理会议，传达贯彻公司工作会议精神并做一季度形势任务教育。号召大家坚定信心，众志成城，做好防疫工作的管控，面对严峻的生产形势要同舟共济、克服困难、团结协作，共同搭好“人”字撑，以效率追赶进度节点。结合室2020年重点工作计划，按照室制定的“六大工程”行动计划，抓落实，与公司同频共振。

电仪室

     电仪室以工作小会的形式向小组长传达公司2020年工作会精神并安排年度重点工作。将公司文件传达到各个小组，由小组长将文件学习落实到每一位员工，做到开短会，讲实效，生产防疫两不误。

项目管理部

     项目管理部围绕公司“两个三年、两个十年”战略规划、“六大工程”实施计划和公司年度奋斗目标，认真研究本部门年度重点工作计划和工作措施，切实把会议精神贯彻落实到位。要求部门员工提高政治站位、统一思想、迅速行动、压实责任、勇于担当，为公司生产经营和改革发展而努力。

安全管理部

     安全管理部集中传达学习了公司2020年行政工作报告。部门要求，当前在抓好防疫工作的同时把重心转移到安全管理工作上。落实今年HSSE重点工作，推进安全长效机制建设，推进HSSE管理体系全面实施，强化安全检查纠偏能力建设。以各级各岗位安全职责落实为着力点，以班组安全建设、全面作业许可、全员安全诊断和安全记分考核为抓手，确保公司HSSE目标实现，为公司安全生产形势稳定提供基础保障。

财务资产部

     财务资产部部门调整后，第一时间传达了公司工作会精神，并研究部署了部门年度重点工作。切实做好“一推进七着力”，即全面推进财务转型，着力全面预算执行，着力项目成本管控，着力资产经营管理，着力现金流管控，着力财务风险防控，着力财务基础规范，着力财务队伍建设。

     目前，财务资产部已下达公司年度资金清欠计划、年度挖潜增效分解目标值；部署了年度合同关闭计划，按照《全面预算实施细则》的要求，对接了部门费用预算和归口成本费用预算，分解了公司2020年年度计划。财务资产部将强化预算管理，深入推进财务转型，为公司决胜可持续发展提供财务支撑。

采购部

     采购部在部门会议中，认真传达了公司工作会精神和一季度形势任务，对《众志成城战疫情 坚决打赢阻击战 不负韶华争朝夕 决胜之年再出发》宣传教育材料进行详细剖析，结合2020年度采购管理的重点工作及主要计划。要求各组紧密围绕优化采购策略、优化集团化采购，发挥作为设计与供应商“桥梁纽带”的作用，保障公司总承包项目物资安全、及时、经济供应。严格采购招标管理，加强全球供应商的开发与合作，做好市场开发工作，强化物资供应现场管理等重点方面，全员参与、凝心聚力，全面保障公司生产建设物资供应。

储运工程分公司

    储运工程分公司认真贯彻落实公司2020年工作会精神，分公司将重点解决市场、管理、风险、作风四大关键问题，树牢过紧日子思想，守住安全风险防控底线，坚定“两个三年、两个十年”发展道路，坚定不移全面从严治党，人才强企，努力实现“主业要强、管理要精、质量要高、效益要好”的总体目标。通过印发《储运工程分公司 2020年重点工作任务细化分解表》，落实责任，从严管理，全力以赴完成公司下达的各项经济技术指标，实现分公司可持续高质量发展。

项目管理分公司

    项目管理分公司通过微信群对分公司2020年的重点工作任务进行讨论。同时，各部门按照分公司的重点工作，及时制定了本部门的年度重点工作任务目标计划，使各项工作做到有计划、有目标，有措施，有落实。配合公司做好直属项目部人员调配工作是分公司目前的一项重点工作，分公司对该项工作做了细致的安排，要求相关人员要掌握政策，细致耐心做好政策的宣传和服务工作，配合公司稳步推进深化改革措施。同时，分公司积极筹划项目人员管理、土地房产运营管理等事宜，为全面完成分公司目标任务和公司交给的任务打好基础。

第五工程分公司

     第五工程分公司召开职工大会宣讲了当前公司和分公司的形势任务，并部署分公司2020年重点工作：上半年要重点抓好镇海Ⅰ套常减压检修任务和炼油污水异地项目中交等项目的执行。分公司当前经营管理和项目执行任务繁重，项目分布于宁波镇海、宁波大榭、上海地区、嘉兴地区等，特别是镇海基地乙烯扩建项目，对外是系统内兄弟单位同台比武竞技，对内是公司各项目管理团队之间“比学赶帮超”，分公司全体人员要自我加压，提前策划和准备，提升能力水平，力争在项目执行过程中站排头，争第一。

古雷项目部

     古雷项目部各支部分别召开会议，传达公司工作会会议精神，为项目部在对抗疫情的战役中指明方向，明确当前形势任务和奋斗目标，全面吹响工程建设“集结号”。项目部将根据公司工作会议精神，扎实落实各项工作措施，在更高起点、更高层次、更高目标上推进精品工程建设，坚决打赢中交攻坚战。

    春天，是播种的季节。南京工程公司全体员工要积极行动起来，进入“大干状态”，主动作为、主动担当、攻坚克难、苦干实干，撸起袖子加油干！

供稿：兰荣亮、左可振、刘霞、马晓欧、陆荣荣、何金霞、戴钊、张志佳、范红芳、张金福、李佳君

编辑：方娟

审核：杨博

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